企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、企業(yè)主管文化工作部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)刊總編、從事企業(yè)管理工作的其他人員。

　　培訓(xùn)價(jià)值：

　　為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化從本質(zhì)上講是建設(shè)企業(yè)員工的工作與生活方式，通過一群志同道合人的努力，讓企業(yè)的生命延續(xù)下去。對(duì)于企業(yè)家和員工而言，通過理解、參與、營(yíng)造或歸屬某種組織文化，尋找生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園。

　　課程綱要：

　　第一部分：什么是企業(yè)文化

　　1、正本清源：探究企業(yè)使命

　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理東西方尋根

　　3、從文化到企業(yè)文化

　　4、企業(yè)文化建設(shè)地位以及作用

　　5、企業(yè)文化建設(shè)原則

　　6、文化之睡蓮圖與冰山圖

　　7、企業(yè)文化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　案例研討：價(jià)值觀決定企業(yè)利害取舍

　　第二部分：為什么要建設(shè)企業(yè)文化

　　1、由戰(zhàn)略一組織轉(zhuǎn)向文化一人

　　2、優(yōu)秀企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析

　　3、文化與戰(zhàn)略關(guān)系

　　4、文化與人力資源關(guān)系

　　5、企業(yè)文化與管理哲學(xué)

　　6、員工的人生歸宿與組織的永續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　7、企業(yè)的道德力、意志力和智慧力

　　8、企業(yè)文化建設(shè)成功要點(diǎn)

　　案例互動(dòng)：

　　第三部分：如何建設(shè)企業(yè)文化

　　1、理念體系的顯性化

　　2、明確企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)

　　3、明確分工及各自責(zé)任

　　4、根據(jù)價(jià)值觀確定用人準(zhǔn)則

　　5、根據(jù)價(jià)值觀確定管理體系改進(jìn)方向

　　6、根據(jù)價(jià)值觀確定員工行為規(guī)范

　　7、企業(yè)文化推進(jìn)方案設(shè)計(jì)

　　8、企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)

　　案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練