企業的董事長、總裁、總經理、總經理助理 上海拓展訓練項目；政府經濟主管部門干部、高級管理職位的管理者和決策者，各職能部門主管。

　　培訓背景

　　根據中共中央和國務院《2001—2005年全國干部教育培訓規劃》、《2002—2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》及中組部《關于印發〈“十 五”期間全國企業經營管理人員培訓綱要〉的通知》的指示精神及有關規定：我國將大力推行職業經理人資格認證制度，加速實行職業經理人持證上崗，實現與國際 標準順利接軌。中國人力資源開發研究會推出的中國職業經理人資格認證，是在響應國家號召的前提下，目前已經在全國各地開展。該認證強調能力的提升，強化管 理理論與實戰相結合，有效地幫助學員重新塑造職業生涯，在業界享有良好的聲譽。

　　課程大綱

　　第一講 團隊建設途徑與管理原則

　　? 一、團隊建設途徑

　　? 途徑一：角色界定途徑

　　? 途徑二：目標導向途徑

　　? 途徑三：共識導向途徑

　　? 途徑四：人際關系途徑

　　? 二、管理原則

　　第二章 團隊成熟度

　　1、思維層次

　　2、情商層次

　　第三章 角色界定途徑

　　（職位說明書與部門職能）

　　１、角色的分類

　　２、在下屬面前的五大角色

　　３、常見誤區

　　４、錯位現象：

　　5、中層主管角色行為

　　第四章 團隊建設的心理基礎

　　一、團隊合作的核心——奉獻精神

　　１、奉獻是獲得的途徑，是一種人生態度

　　２、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻）

　　３、付出的競爭——體壇人生

　　４、員工奉獻方式 自動自發；不背叛；達觀面對所得 ；奉獻智慧

　　5、“葫蘆現象”

　　二、人生悖論

　　三、情緒管理

　　1、自我覺察

　　2、善觀因緣

　　3、自我調節

　　第五章 團隊管理心理學

　　? 一、期望的力量

　　? 二、被冷落的熱情

　　? 三、正向加強

　　第六章 團隊行為模式改善

　　? 習慣與組織行為模式

　　? 觀念—行為—習慣—命運

　　? 1、習慣決定命運

　　? 2、習慣與行為模式改善

　　第七章 享受創造的過程

　　? 一、金錢與幸福指數

　　? 二、人生三態

　　? 三、目標是地平線

　　? 1、目標是地平線

　　? 2、實行的悲哀

　　? 3、假如過程可以省略

　　? 4、假如人生可以假設

　　? 5、乘公交車的藝術